Teamentwicklung

Mitarbeitende von Teams, die ihre Stärken und Fähigkeiten kennen und sich selbst hinterfragen, bewegen sich agiler in der heutigen Arbeitswelt, sind motivierter und langfristig erfolgreicher. Sie erkennen, wie sie mit Leichtigkeit zur Bestform auflaufen und wo noch Entwicklungsbedarf besteht.

Das Teamcoaching unterstützt Führungskräfte bei der Beurteilung der Kompetenzen, Fähigkeiten und Werte ihrer Mitarbeitenden, um Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung optimaler zu verteilen, die Motivation und den Erfolg zu steigern und die Kommunikation im Team zu verbessern.

Ein Teamcoaching IST FÜR SIE RICHTIG, WENN:

  • Sie die Stärken, Fähigkeiten und Werte Ihrer Mitarbeitenden besser kennenlernen und sich optimal auf die Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen einstellen wollen
  • Sie die Selbstbestimmung und die Übernahme von Verantwortung im Team fördern wollen
  • Sie die Motivation, Zufriedenheit und den Teamerfolg steigern möchten
  • Sie die Kultur innerhalb ihres Teams den Entwicklungen der neuen Arbeitswelt anpassen und innovative Arbeitsformen und Lernmethoden einführen wollen

Das Angebot Teamcoaching richtet sich an alle Führungskräfte, die die Stärken und Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden besser einsetzten möchten und die Motivation und den Teamerfolg steigern wollen.

Zentrale Themen des Teamcoachings sind:

Teamentwicklung

N

Persönlichkeitsanalyse, Selbsterkenntnis, Übereinstimmung von Fremdbild und Eigenbild

Rollenverständnis

N

Aufgaben- und Rollenklärung, Aufgaben und Kompetenzen, Selbstbestimmung und Verantwortung

Kommunikation

N

Teamerfolg, Motivation, Zufriedenheit, Verbesserung der Kommunikation, Vernetzung

Neue Arbeitsformen

N

Home Office, Erreichbarkeit, Ausgleich Beruf/Privates, Räume für Inspiration und Kreativität

Vorgehen beim Teamcoaching:

  • Auftragsklärung
  • Analyse der Kompetenzen, Stärken und Werte ihrer Mitarbeitenden
  • Reflexion der Ergebnisse aus den Persönlichkeitsverfahren
  • Zieldefinition (Was wollen wir erreichen?)
  • Erarbeiten von partizipativen Lösungsansätzen und Massnahmen für Kommunikation, Motivation, Zufriedenheit, Teamerfolg, Vernetzung unter den Teams
  • Überprüfung der erreichten Ziele

Die meistverwendeten Methoden sind:

  • Bewährte fundierte Coaching-Methoden
  • Wissenschaftliche Ansätze aus Führung und neuer Arbeitswelt
  • Agile Lern- und Arbeitsmethoden
  • Intuitive Ansätze wie Arbeit mit Bildern, Focusing
Für die Persönlichkeitsanalyse werden mehrheitlich folgende Verfahren eingesetzt:

  • Profilingvalues (Masterzertifiziert)
  • GPI Teamcoach (zertifiziert)
  • Charakterstärken (Universität Zürich)
  • Auf Wunsch können auch eigene Resultate anderer Testverfahren (Insight, MBTI etc.) in die Analyse mit einbezogen werden.

Das Teamcoaching umfasst in der Regel ein Erstgespräch mit dem Auftraggeber und Einzelsitzungen mit der Führungsperson und allen Mitarbeitenden und dauert ca. sechs Monate. Nach Bedarf können auch Teamworkshops angeboten werden zu ausgewählten Themen wie Kommunikation, Motivation, Vernetzung, Neue Arbeitsmodelle etc.

Teamentwicklung

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